Österreichs größtes Frauenmagazin feiert sein 25-jähriges Bestehen. Im „mediadome pressclub“ erläuterten die Geschäftsführer Neslihan Bilgin-Kara und Michael Pirsch, wie sie die Marke mit neuen Angeboten, Erlebnissen und Geschäftsfeldern in die Zukunft führen wollen.

Seit einem Vierteljahrhundert begleitet WOMAN die österreichische Medienlandschaft. Im Studiogespräch mit medianet-Herausgeber Chris Radda zogen Neslihan Bilgin-Kara und Michael Pirsch, Geschäftsführer der Woman GmbH & Co KG, Bilanz und skizzierten die nächsten Entwicklungsschritte der Magazinmarke.

„25 Jahre WOMAN bedeuten für mich viel Leidenschaft, viel Erfolg und die Fähigkeit, sich immer wieder neu zu erfinden“, sagte Bilgin-Kara. Entscheidend sei, laufend zu hinterfragen, was Frauen heute interessiere und welche Rolle WOMAN in ihrem Leben spielen könne. Die zentrale Aufgabe bestehe darin, „die Marke WOMAN in die Zukunft zu tragen“ und langfristig relevant zu halten.

Michael Pirsch sieht dabei weiterhin Potenzial für klassische Magazine. Entgegen früheren Prognosen stünden heute tagesaktuelle Medien teilweise stärker unter Druck als Zeitschriften. „Magazine leben länger als gedacht“, sagte Pirsch. Voraussetzung sei allerdings, dass sie zeitgemäß interpretiert und konsequent an den Bedürfnissen ihrer Community ausgerichtet würden.

Die VGN Medien Holding GmbH organisiert ihre Angebote rund um Markenwelten wie WOMAN, TV-MEDIA, trend und NEWS. Statt möglichst viele Themen für ein möglichst breites Publikum abzudecken, sollen klar definierte Gemeinschaften angesprochen werden. Bei WOMAN führte dieser Ansatz 2023 zu einer strategischen Neupositionierung: Im Mittelpunkt stehen seither „Frauen, die vorangehen“ – Frauen mit hoher Kaufkraft und Entscheidungskompetenz, die Verantwortung übernehmen und als Meinungsbildnerinnen wirken.

„Wir schaffen eine Welt für Frauen, die vorangehen“, fasste Bilgin-Kara den Anspruch zusammen. WOMAN wolle diese Zielgruppe nicht nur über Print und digitale Kanäle erreichen, sondern auch im realen Leben. Aus dem reichweitenorientierten Frauenmagazin soll daher zunehmend eine „Experience Brand“ mit unterschiedlichen Kontaktpunkten werden.

Dazu zählen Veranstaltungen, Influencer-Kooperationen, Beauty-Boxen, Masterclasses und weitere Angebote außerhalb des klassischen Mediengeschäfts. Auch der WOMAN Day soll weiterentwickelt werden. Während früher Rabatte im Zentrum standen, gehe es heute stärker um Einkaufserlebnisse und zusätzliche Frequenz für den stationären Handel. „Die Rabattschlacht kannst du nicht gewinnen“, sagte Pirsch. Beratung, Service, Begegnung und Inszenierung vor Ort könnten durch rein funktionales Online-Shopping nicht ersetzt werden.

Für Werbepartner soll WOMAN ebenfalls mehr leisten als die Bereitstellung klassischer Anzeigenflächen. Hochwertiges Storytelling, redaktionelle Glaubwürdigkeit und exklusive Veranstaltungen sollen Marken innerhalb der Community positionieren. Perspektivisch will das Unternehmen seine Partner zudem stärker beim Verkauf ihrer Produkte unterstützen.

Die Vision für die kommenden Jahre formulierte Bilgin-Kara klar: WOMAN soll relevant bleiben und noch stärker als „Experience Brand“ wahrgenommen werden – analog wie digital und überall dort, wo sich ihre Community bewegt. Pirsch beschreibt das Ziel so: „Wir schaffen Momente, die man ohne uns nicht erleben kann.“