WIEN. Die ReichlundPartner Group stärkt ihr Human Relations Management. Mit 1. August 2026 übernimmt Bettina Sereinig (41) die Funktion des Human Relations Director und wird Mitglied des Führungsteams der Unternehmensgruppe. Der Wettbewerb um Kreativ- und Digitaltalente entscheide zunehmend über den Erfolg von Kommunikationsagenturen, heißt es zur Begründung des Schritts.
Sereinig ist seit mehr als zwei Jahren im HR Management bei ReichlundPartner tätig und verantwortet künftig die gesamte Human-Relations-Strategie der Gruppe. Im Mittelpunkt ihrer neuen Aufgabe steht der Aufbau eines NextGen-Kreativteams, mit dem junge Kreativ-, Strategie-, Content-, KI- und Digitaltalente frühzeitig identifiziert und entwickelt werden sollen. Parallel dazu wird das bestehende Team im Rahmen der RUP AdAcademy wöchentlich weitergebildet.
Führungskräfte aus den eigenen Reihen
„Die Qualität einer Agentur entscheidet sich heute mehr denn je über die Qualität ihrer Menschen. Unser Ziel ist es, die besten Talente zu gewinnen, sie gezielt weiterzuentwickeln und ihnen langfristige Perspektiven innerhalb unserer Unternehmensgruppe zu bieten. Mit Bettina Sereinig gewinnen wir eine Human-Relations-Expertin, die fachliche Kompetenz mit hoher sozialer Kompetenz, Diskretion und großem Engagement verbindet", so Matthias Reichl, Group CEO der ReichlundPartner Group.
Ein Schwerpunkt der neuen Position liegt auf dem Ausbau der Arbeitgebermarke ReichlundPartner. Neben Recruiting und Employer Branding übernimmt Sereinig die Weiterentwicklung der bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die gesamte Organisationsentwicklung der 170 Personen umfassenden Agenturgruppe. Darüber hinaus soll sie das Unternehmen künftig in relevanten HR-Netzwerken und Fachgremien vertreten. Talente sollen dabei nicht nur gewonnen, sondern über alle Karrierephasen hinweg begleitet werden, um künftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu entwickeln.
„Kreativität entsteht dort, wo Menschen Vertrauen, Freiraum und Entwicklungsmöglichkeiten vorfinden. Genau diese Kultur wollen wir konsequent weiter ausbauen", so Sereinig zu ihrer neuen Aufgabe.
Neue Anforderungen an Talente
Rainer Reichl, Gründer von ReichlundPartner, sieht in der digitalen Transformation den Haupttreiber für die neue Ausrichtung der Talentsuche. „Die Entwicklungen in unserer Branche sind rasend schnell. Die digitale Transformation und da wiederum die Künstliche Intelligenz erfordern neue Denkweisen und Prozesse. War es bisher wichtig auf Persönlichkeit, Ausbildung und Erfahrung potenzieller Mitarbeiter:innen zu achten, kommt jetzt die Fähigkeit hinzu, neue Technologien zu verstehen und diese auch zu beherrschen. Wir suchen zunehmend nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die ein strategisches, kreatives und digitales Verständnis für die Entwicklung von Kommunikationsstrategien mitbringen“, so Reichl.
Zum Zeitpunkt der strategischen Aufwertung der HR-Funktion verweist Reichl auf das Selbstverständnis des Unternehmens: „HR bedeutet bei ReichlundPartner nicht Human Resources, sondern Human Relations. Für uns sind die menschlichen Beziehungen innerhalb unseres unternehmerischen Ökosystems sehr wichtig. Es geht uns vor allem um die Weiterentwicklung des vorhandenen Humankapitals und unserer wertorientierten Unternehmenskultur.“
Zum Wettbewerb um Kreativ- und Digitaltalente sagt Reichl: „Ich denke, dass der Wettbewerb um die besten Köpfe zunehmend an Fahrt aufnimmt. Zum Glück haben wir in Europa ein sehr gutes Bildungssystem, das auch permanent großartige Talente hervorbringt. Je besser die Menschen ausgebildet sind, umso wichtiger ist es für sie, auch einen gewissen Sinn in ihrer Arbeit zu sehen. Wir sind im ‚War of Talents' als Agentur nur dann erfolgreich, wenn wir diese Talente mit interessanten, sinnstiftenden Aufgaben begeistern, Perspektiven bieten und eine teamorientierte Unternehmenskultur mit Bereitschaft zu Spitzenleistungen zum Leben bringen.“ (red)
