Gastkommentar ••• Von Louisa Böhringer
WIEN. Trotz aller Diskussionen rund um den Weltfrauentag wird ein Aspekt beim Thema Frauen in Führung oft übersehen. Meist wird darüber anhand von Zahlen gesprochen: dem Anteil in Geschäftsführungen, später in Vorständen und Aufsichtsräten. Sie zeigen Fortschritte – und gleichzeitig, wie langsam diese Entwicklung voranschreitet.
Die zentrale Frage
Warum gelangen viele qualifizierte Frauen gar nicht erst in die Auswahlprozesse für Führungspositionen?
Der Grund liegt oft in einem unsichtbaren Mechanismus. In vielen Unternehmen entsteht eine Führungskarriere lange bevor eine Stelle offiziell ausgeschrieben wird. Wer früh als potenzielle Führungspersönlichkeit gilt, wird in strategische Projekte eingebunden, übernimmt mehr Verantwortung und wird eher für neue Rollen vorgeschlagen.
Wahrnehmung entscheidet
Genau hier entsteht ein strukturelles Ungleichgewicht. Frauen sind fachlich hervorragend qualifiziert, werden jedoch seltener als strategische Führungspersönlichkeiten eingeordnet. Nicht aus mangelnder Kompetenz, sondern weil Sichtbarkeit, Netzwerke und Rollenbilder im Unternehmenskontext noch immer ungleich verteilt sind.
Für Unternehmen wird dieser Mechanismus zunehmend zum strategischen Thema. Der Wettbewerb um Führungstalente wächst – und Organisationen können es sich immer weniger leisten, qualifizierte Kandidatinnen erst spät als mögliche Führungspersönlichkeiten wahrzunehmen.
Mehr Frauen in Führung ist daher nicht nur eine Frage der Fairness. Es ist eine Frage der Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Louisa Böhringer ist Gründerin von Personal Branding Wien. Sie begleitet Führungskräfte dabei, ihre Positionierung zu schärfen und strategische Sichtbarkeit aufzubauen.
