WIEN. – Die Wiener Boutique-Agentur Kubrik stellt ihre strategische Führung neu auf. Herbert Teichtmeister übernimmt die Nachfolge von Misha Verollet-Dahncke, der die Agentur verlässt und künftig beim deutschen Handball-Bundesligisten Handball Club Hamburg als Leiter Kommunikation, Marke & Digitales tätig sein wird.
Verollet-Dahncke und Kubrik-Gründer und CEO Stefan Häckel verbindet eine zwölfjährige Zusammenarbeit, die bei Super-Fi begann und sich über VICE und VIRTUE bis zu Kubrik erstreckte. In dieser Zeit war Verollet-Dahncke unter anderem als Digital Strategist, Creative Strategist und Cultural Strategist tätig. Zuletzt verantwortete er als Head of Strategy die strategische Arbeit der Agentur.
Wechsel in den Profisport
Bei Kubrik war Verollet-Dahncke maßgeblich an der Entwicklung des Markenmodells LIFEBRANDS beteiligt. Der Ansatz beschäftigt sich mit der kulturellen und emotionalen Bedeutung von Marken sowie ihrer langfristigen Relevanz im Alltag der Konsumenten.
Künftig will Verollet-Dahncke seine Erfahrungen in der Markenführung beim Handball Club Hamburg einbringen. „Was ich vor allem mitnehme, ist ein tiefes Verständnis dafür, wie moderne Marken funktionieren und welche Rolle Culture, gesellschaftliche Entwicklungen und menschliches Verhalten dabei spielen“, erklärt er.
Auch Häckel hebt die langjährige Zusammenarbeit hervor. Verollet-Dahncke habe die strategische und kreative Arbeit bei mehreren Agenturmarken wesentlich mitgestaltet. Sein Wechsel in den Sport sei vor diesem Hintergrund eine konsequente Weiterentwicklung seiner bisherigen Tätigkeit.
Fokus auf Marketing Effectiveness
Mit Herbert Teichtmeister übernimmt ein Stratege mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im Marketing auf Unternehmens- und Agenturseite. Seine Schwerpunkte liegen in evidenzbasierter Marken- und Kommunikationsstrategie, Marketing Effectiveness, Digital Strategy und Performance Marketing.
Bei Kubrik soll Teichtmeister insbesondere die Verbindung zwischen Markenstrategie, digitalen Customer Journeys und messbarer wirtschaftlicher Wirkung weiterentwickeln.
„Mit Kubrik darf ich nun eine Agentur mein berufliches Zuhause nennen, die kundenspezifische Strategien auf höchstem Niveau entwickelt, mit LIFEBRANDS eine neue Qualität an Diagnose anbietet und die Strategien auch kreativ und kohärent für unsere Kund:innen umsetzt und so deren internationale Wettbewerbsfähigkeit mitaufbaut“, sagt Teichtmeister.
Strategieangebot wird erweitert
Mit der personellen Neubesetzung will Kubrik auch das eigene Strategieangebot ausbauen. Neben Markenpositionierung und Cultural Intelligence sollen künftig evidenzbasierte Wachstumsstrategien, digitale Customer Journeys, Wirkungsmodelle und technologiegestützte Strategieprozesse stärker berücksichtigt werden.
„Jetzt geht es darum, diesen Ansatz weiter zu vertiefen und noch enger mit Marketing Effectiveness, digitalen Customer Journeys und wirtschaftlicher Wirkung zu verbinden“, erklärt Häckel mit Blick auf das LIFEBRANDS-Modell.
Ziel sei es, strategische Markenführung stärker mit messbaren Ergebnissen und wirtschaftlichem Wachstum zu verknüpfen. (red)
