WIEN. „Digitalisierung ist für uns nicht ,nur' eine technologische, sondern auch eine organisatorische Aufgabe”, bringt Barbara Weiss als Leiterin der Personalentwicklung bei Denzel gleich zu Beginn des medianet-Gesprächs die Quintessenz ihrer Aufgabe auf den Punkt.
„Wir brauchen einen zeitgemäßen, dem Jahr 2020 entsprechenden, innovativen Ansatz, wie wir arbeiten und führen”, argumentiert Weiss im Sinne führender Managementberater wie Anne M. Schüller. „Organisation und Personalentwicklung werden zum entscheidenden Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation!”
Wertewandel unter der Lupe
Was eine Organisation verlangsamt, sollte vermieden werden.
Starre Prozesse sind dazu nicht (mehr) geeignet. Unternehmen sind gefordert, den Sprung zur Sinn-stiftenden und transparenten Netzwerk-Organisation zu realisieren.
Zu Beginn des dritten Jahrzehnts des dritten Jahrtausends befinden wir uns in einem der wichtigsten Change- Prozesse aller Zeiten, wenn nicht überhaupt dem größten: Unternehmensprozesse beginnen 2020 in ihrer Ausrichtung noch stärker beim Kunden und führen über die Mitarbeiter zum Management – und sie werden immer (noch) stärker digitalisiert.
Weiss: „Mit der Digitalisierung geht auch ein massiver Wertewandel einher. Dabei wird jedoch die digitale Transformation persönliche Beziehungen nie ersetzen können!”
Führung in (und mit) Zukunft
Das verlangt nach einem neuen Führungsstil und neuen Organisationsstrukturen.
Führungskräfte sollten mit ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe kommunizieren und zuhören können bzw. bereit sein, von ihnen lernen zu wollen.
Patriarchalisches Denken nach dem Motto „Nur ich weiß, wo es langgeht” hat definitiv ausgedient. Herrschaftswissen, das gefiltert bzw. gebunkert wird, macht eine Organisation träge und schon bald nicht mehr wettbewerbsfähig. Eine authentische, stimmige Unternehmenskultur wird zum Wettbewerbs- bzw. zum Erfolgsfaktor.
Die Denzel-Tools
Mitarbeiter können (noch) mehr mitgestalten, mitentscheiden und bereichern. Weiss: „Das Teilen von Wissen fördert Kreativität und hebt die Organisation auf ein nächstes Niveau.”
Als entsprechende Denzel-Tools nennt Weiss:
• Die Kreativwerkstätte Denzel Lab = Innovationsmanagement durch kontinuierliches Verbesserungsvorschlagswesen
• Social Intranet, weil firmeninterne Soziale Netzwerke eine offenere Unternehmenskultur ermöglichen
• Denzel MA App: Mitarbeiter als Mitentwickler und als Botschafter
• Denzel Online Lerncampus (E-Learning, Blended Learning = die Kombination von Lernen im Klassenraum mit virtuellen Trainings). Lernen und Studieren wird jederzeit und überall möglich!
„Dank der Denzel-Tools werden die gesamte Organisation und damit das Miteinander im Unternehmen eine neue Qualität erreichen”, fasst Weiss zusammen. „Die Effizienz wird erhöht, das Wir-Gefühl gesteigert – und der Zusammenhalt wächst.” (pj)